音乐/ Rhodes - Breathe 

图/Pexels

“ 人 情 做 主 ，后 患 无 穷 ”

《都挺好》自开播以来，热议不断，大家都在心疼姚晨，怎么遇上了苏家3个不靠谱的男人。

但在最新的一集中，却有另一个女人，比姚晨的遭遇更让人哭笑不得。

她就是姚晨的师母兼公司老板娘——蒙太。

她的可怜之处在于，把公司当娘家，差点毁了自己的家庭和公司的未来。

公司要进行考核，老板娘蒙太知道自己娘家人业绩差，经常迟到早退甚至旷工，一定考核不过。

所以她偷偷去找姚晨，塞给她一张银行卡，想让她通融通融。

看姚晨不同意，蒙太还以离婚威胁蒙总，和一帮人来公司闹事，直接影响公司上市计划。

有网友说，那么大的公司还养不起几个闲人吗，留着就是了。

然而，劣迹员工不仅对公司发展毫无帮助，甚至还可能危及公司性命。

蒙太后来才知道，自己的弟弟以权谋私，做假账买豪车，干的都是违法的事。

跨越制度、滥用人情的后果，就是对方不受约束，做事随意。

没有底线会带来无穷无尽的后患，你还要为所有烂摊子买单。

公司建立制度，应该像“热炉效应”一样，碰着就挨烫，立即兑现，不讲一点情面。

老板心越软，公司越散，往后的路越难走，人情做主，后患无穷。

前几天，熊猫直播宣布破产了。

在经历了声势浩大的几年后，直播平台也陷入了存亡的取舍。

王思聪在社交平台沉默了，他投资的熊猫直播也一步步走下高台。

有人分析熊猫直播破产的原因，提到了关键一点：平台不够狠。

据网友爆料，很多人在熊猫直播都属于攀关系来的。

管理层用人唯亲，造就了一大片嫡系员工，说不得，管不得，辞不得。

员工不进取，只求保持现状；主播不拼命，随意蒙混过关。

每个人都以为有了王思聪这块“金字招牌”，公司就能一路顺畅。

但很多时候，放任无法造就自由，只会带来更深层次的伤害。

无作为的员工和主播多了，久而久之就造成了连锁反应。

所有人都在混日子，公司变成一潭死水。

我想起了360董事长周鸿祎之前说的话：

一个健康的公司，一定要定期清理小白兔员工。

在职场，没有人情可言，全凭能力说话。

很多人不理解，公司怎么可以这么冷漠？

而我想说的也很简单：

恭喜你进入一家“不讲人情”的公司。

要知道在公司里，人情和执行力之间永远成反比，越讲“人情”的公司，执行力越差。

被员工要挟着讲“人情”的公司，最后都死了。

你知道“职场小白兔”吗？

这种人混迹职场，靠的是人缘好，态度好，一副人畜无害的面孔。

然而实质上，他们能力不行，做不出业绩，也没什么进取心。

分享一个真实的故事：

今年年初，公司有个核心老员工Y，突然一反常态，工作效率低了许多。

我看在眼里，却没有明说，只是旁敲侧击地提示他。

差不多一周之后，他却主动找到我请辞。

原因特别简单：公司来了新人，带不动，每天压力很大，感觉自己实在撑不下去了。

多方了解后，才知道：

新人自入职以来，始终没什么长进，大部分工作都是Y帮着完成的。

长此以往，Y自己的工作时间被大幅占用，压力陡升。

自己不努力，倒是会麻烦别人，无声无息就把公司精血吸干了，这就是“小白兔”的可怕之处。

更可怕的是，站在我的角度，完全看不出任何猫腻，我甚至误会了兢兢业业的核心员工。

当机立断，我就对HR说，新人不要了。

新人知道后，直接找到我，哭着鼻子道歉，又对我说，他刚毕业找工作困难，他有多不容易，让我再给他一次机会。

我这样对他说：

“Y是你的上司，他一个月工资是你的好几倍，我花钱不是雇他来伺候你的。”

我相信他真的有难处，但我绝不允许我的公司里，有人瓜分别人的血汗钱。

职场不养闲人，更不能圈养“小白兔”。

如果把他们留在公司里，等他们混到了公司高层，霸占了更多的资源后，他们会只会找到更多的同类。

至于真正干活的人，要么迫不得已被“兔子”同化了，要么就干脆被排挤走了。

到那个时候，公司就真的死了。

“讲人情”的公司基本逃不掉一个通病：托关系。

靠关系，最大的好处就是所谓的“方便、稳定”。

然而，创业是红海，世上只有一种稳定，就是稳定地等着被淘汰。

曾经沸沸扬扬的“阿里裁员50%”、“华为停止社招”……还不能给迷信平台的人敲响警钟吗？

好平台，更不可能收留没有能力的人。

有些领导讲人情，总想着在员工之间“一碗水端平”，委屈的还不是那些贡献多的员工？

而那些“不讲人情”的公司，看起来严苛，但是却能从长远的角度，保障员工和公司的发展。

海尔、联想、万科、华为……我们提起来就竖大拇指的这些大企业，都是“人情淡”的典型。

正是因为坚持遵守规章制度，这些企业的执行力相当强，管理也很系统化，这样的企业当然是有竞争力的。

跳出“人情”怪圈，对企业、对员工来说，都是好事一桩。

因为“不讲人情”，所以没有人凭着关系在公司胡作非为，这种公平竞争是最可贵的。

很多注重人情味的公司，都热衷于搞团建，强制或半强制员工参加，就是想要人情味。

然而这种刻意搞气氛的团建，往往适得其反，还不如不建。

上过班的都懂，保持一整天的职业状态已经很辛苦了，哪有精力再去和不熟的同事嘻嘻哈哈。

真不如那些不注重“人情”的公司，专注于自身发展。

项目挣钱了大家分一分，爱去哪玩去哪玩，老板员工都高兴。

最好的“团建”是带着大家打胜仗，士气饱满了，凝聚力自然就提升了。

我爸常说，要厚待员工，我一直谨记着这点。

早年创业，我的第一个员工，每天长时间对着电脑，很辛苦。

后来我发现，他开始经常揉眼睛。他只觉得眼睛酸胀是小毛病，所以一直拖着没去检查。

而我托人找最好的眼科大夫，给他看了眼睛，做了护理。

我跟他说：“我经常来找这个大夫做眼部护理。”实际上，我根本舍不得。

再比如，之前我公司里新来个员工，每天都很努力，但是一直没有实质性进步。

我找机会和她聊天，了解到她是个古灵精怪的姑娘，弹唱俱佳也不惧场。

我看准她是没找到合适的岗位，就建议她去抖音拍短视频。

慢慢地，她认清了自己的发展方向，成了抖音红人“小哪吒”，粉丝已经将近三百万了。

那些看似不近人情的好公司，其实才是最讲人情的。

这种人情，是建立在理解和尊重的基础上，真正的人情。

写在最后：

我从上学创业到现在将近20次，无一失败，伙伴们都让我别说出来。

我不是锦鲤，不靠运气。但相信越努力越幸运。

这个世界，害怕的是冷静又疯狂的人。

我的新书第四章，专门讲的就是如何提升自己、提高情商、增强竞争力。

很多都是北海爷爷教导给我的，没有什么大道理，全是干货。

如果你已经拿到了这本书，希望这些内容会对你的未来有帮助。

点击下方小程序立即拥有这本书

（附赠末那大叔北海爷爷私章+表白神器）